7月25日，广西盐业集团在桂盐大厦1号会议室召开2022年年中工作会议暨安委会2022年第三次会议。会议传达广投集团半年工作会议精神，总结盐业集团上半年工作，深入分析形势，部署下半年工作，号召集团上下以积极的心态，迎接新挑战、新征程，奋力推进下半年工作，全力冲刺全年目标任务，为广西盐业行稳致远而勇毅拼搏，为党的二十大召开交出优异答卷。集团党委书记、董事长李奕添在会上作了题为《聚焦重点精准施策 瞄定目标合力攻坚 为广西盐业行稳致远而勇毅拼搏》的讲话。党委副书记、副董事长、总经理李华生作了经营管理工作报告，副总经理梁柏雄作安全生产工作报告。党委副书记、纪委书记、职工董事、工会主席马勤主持会议。
会议认为，上半年集团努力克服疫情多发散发、原材料价格持续上涨、经济下行压力增大等严峻形势，以党的全面领导为根本保证，以推动高质量发展为主题，以平稳保障供应为首要责任，纵深推进改革，筑牢安全发展底线，加快整合与协同，做强做优主业，提高资金资产利用率收益率，圆满完成国企改革三年行动全部任务，营收完成 “双过半”目标任务的108.4%，利润完成 “双过半”目标任务的107.6%，顺利实现“时间过半、任务过半”，整体保持“稳中有进、稳中提质、稳中向好”的发展态势。
会议要求，全体干部职工要按照广投集团党委对盐业集团提出的“聚焦主责主业，优化产品结构，提升营销能力”的经营要求，紧盯各项指标任务，统筹做好全面从严治党、疫情防控、生产经营管理和安全稳定各项工作，重点做好五个方面的工作：一是以党的领导为统领，坚定不移做好国企党建工作；二是以激发活力为基本点，持续推进国企改革和精细化管理；三是以提质增效为中心，聚焦主要经营业务全力攻坚；四是以打造人才“铁军”为目标，持续加强人才队伍建设；五是以安全稳定为前提，着力抓好安全环保、风险防控、疫情防控等系列工作。
李华生总经理代表集团经营班子向大会作经营管理工作报告。报告要求，各公司、各部室要重点做好以下工作：一是以时不我待的紧迫感冲刺“后半程”，坚决完成全年目标任务；二是以更有力的举措聚焦主责主业，加力创新发展壮大新动能；三是以更紧的节奏推进资本运营和资产盘活，为高质量发展蓄势赋能；四是以更灵活的思路深化国企改革，为加快转型提供新支撑；五是以更高标准狠抓财务管控，推动精细化管理再上新台阶；六是以更实的举措推进信息化建设，深化桂盐文化和品牌影响力；七是以更严的要求防范化解风险，筑牢安环风控根基。
梁柏雄副总经理代表集团安委会汇报上半年安全环保工作情况，对下一步工作提出要求。一是认真贯彻落实广投集团和盐业集团历次会议精神和工作要求，切实增强安全理念，压实安全责任，做到安全、保稳、促效；二是结合实际，明确目标，细化措施，突出重点、合力抓实抓好安全工作；三是重点关注对外租赁铺面、仓库及房屋的建筑、消防等安全隐患，继续开展再排查再整治；四是加快推进 “7s”管理工作；五是按照“谁主管，谁负责”原则，牢固树立安全发展理念，以加强安全管理，实现杜绝事故、安全发展的目标，以优异成绩献礼党的二十大。
本次会议严格按照疫情防控要求，以现场和视频方式召开。集团领导、总法律顾问、党委巡察组组长、集团本部中层管理人员在主会场参加会议，所属公司在分会场参加会议。
（文/图 集团办公室刘明坚）
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