5月7日上午，广西盐业集团召开2025年第二次季度工作例会，会议主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实2025年二季度全区经济发展调度会议精神，传达学习广投集团2025年一季度经济运行分析会、安委会2025年第二次扩大会议精神，总结集团公司一季度主要工作，研判当前形势，谋划下一阶段工作，扎实推动公司高质量发展。集团公司党委书记、董事长邱潮涌主持会议并讲话。

会议指出，今年以来集团公司坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，全力以赴推动高质量发展，党建引领坚强有力，市场竞争力稳中有进，精益管理逐步加强，安全管理严实有度。实现营业收入完成广投集团一季度“开门红”目标任务的103.57%，经营性利润完成超时间进度5.12个百分点。

会议强调，集团公司上下要把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，动起来、统起来、严起来、比起来，深入剖析不足，认真查摆差距、尽快补齐短板，在比学赶超中抢抓二季度工作，奋力实现上半年“双过半”目标，为完成全年目标任务打下坚实基础。

一是坚持高质量党建引领。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，力戒形式主义，确保学有质量、查有力度、改有成效。依照《党支部工作标准化手册》，规范化开展支部工作。提炼先进支部的经验形成可复制、可推广的做法，创新工作载体，让各级党建工作有声有色、有形有效。推动党建工作与生产经营深度融合，优化党建品牌矩阵，加强群团组织建设。

二是坚持高质量经营管理。以“做精主业、渠道增值、延链拓展”为思路，推进发展方式转型升级。抓牢主业，丰富产品矩阵，优化盐品结构，提升终端掌控力和品牌影响力，夯实主业基础。依托销售网络丰富商品线，增加适销产品，提升渠道创效能力。依托盐化工产业链和行业内企业，开拓大宗贸易新领域。加强统筹，提升经营效益，确保资产高效配置与保值增值。

三是坚持奋发有为抓落实。要“动起来”，集团上下都要吹响“冲锋号”，各企业负责人要扑下一线、靠前指挥，带着大家干，做给大家看。要“统起来”，强化部室统筹调度，做到月调度抓重点、周调度抓进度，确保各项工作提质增效。要“严起来”，严抓作风建设、严格干部管理、打造过硬队伍，深化劳动、人事、分配制度改革，严格绩效考核体系，实现“能上能下”刚性约束。要“比起来”，树立实干导向，定期晾晒成绩，营造“比学赶超”的浓厚氛围，激发全员实干活力。

四是坚持高质量内控管理。巩固党纪学习教育成果，保持反腐高压态势，紧盯权力运行要点，完善监督机制，强化权力监督约束。推动内控合规与生产经营融合，科学谋划审计工作，加强制度执行情况检查，严守合规红线。筑牢食品安全屏障，抓牢安全生产防线，深入推进安全生产八大特殊作业百日攻坚行动，扎实做好防汛度汛抗台各项工作，提升安全生产水平。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理韦平对一季度生产经营工作作了总结点评，对下一阶段经营管理工作进行部署安排。各分管领导结合分管业务，对近期各项重点工作作了布置。公司各相关部室、直属公司、分公司围绕一季度主要指标完成情况、工作亮点、存在问题、原因分析、下一步工作计划等方面进行了总结汇报。

会议以现场加视频方式召开，集团领导班子成员、外部董事代表、本部各部门副职以上负责人现场参会，各直属公司、分公司领导班子成员等通过视频分会场参会。

（ 文/图 梁丽萱 ）