2022年前三季度，广西盐业集团始终紧紧围绕年度经营任务，明确目标、细化措施、狠抓执行，攻坚克难、主动作为，经营指标稳中向好，其中，营业收入完成年度目标任务的89.46%，归母净利润达年度目标任务的84.6%。四季度，广西盐业集团将继续坚持稳字当头、逆势而上，多措并举，重点发挥财务管理的成本管控、核算监督、资金管理等职能，助力打好收官之战。
在健全财务制度上下功夫
持续健全完善财务管理制度，本年已修订《广西盐业集团有限公司差旅费管理办法（2022年修订）》等4项制度，并搭建制度风控矩阵、编制制度流程图，切实做到财务工作有制度、有风控、有流程，规范运作，为进一步防范财务风险奠定了基础。
在管控“两金”压降上见成效
深入剖析“两金”形成原因，采取应收账款压控工作组织体系、全过程控制监督体系、存货实地盘点机制等措施，加强对应收账款、存货的风险防控，切实提高业务管控能力，确保将“两金”指标压至可控范围内。
在提升精细化管理上出实招
严控费用开支规模，1-9月，广西盐业集团期间费用同比下降19.4%。严格落实“过紧日子”的要求，以预算刚性管控为龙头，细化分解费用，严格落实预算执行，持续跟踪绩效考核责任指标的完成情况，梳理各项预算指标，将压力层层传递、责任层层落实，进一步将预算做细、做准，强化成本管控以压降指标。
在优化资金结构上谋良策
不断拓展融资品种，拓宽融资渠道，紧盯企业贷款低利率政策落实，优化资源配置，降低财务费用。同时，提高授信储备，加强有息负债管理，严格控制融资增量，以保持流动性合理充裕，进一步优化资产负债结构，为企业发展提供坚实的资金保障。
在推动数字化转型上求创新
以财务数字化转型为手段，通过供应链系统、大数据BQ模块、税务云开票系统、合并会计报表模块等前端数据功能板块，提升财务核算效率，实现大数据分析，促进财务信息一体化，提高财务管理效能，夯实财务管理基础，为领导决策层提供有力数据支持。
广西盐业集团将紧盯全年目标完成进度，以公司的战略发展定位为指导，强化数据统筹管理，以推动核心指标的实现，助力年度各项目标任务的顺利完成。
（文 盐业集团财务部黄沁睿）
2024-05-17
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