7月31日，广西盐业集团召开2025年年中工作会议。会议传达学习广投集团2025年年中工作会议精神，总结集团公司2025年上半年工作，深入分析当前面临的形势，谋划部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长邱潮涌主持会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理韦平作2025年上半年经营管理工作报告。
邱潮涌在讲话中强调，面对当前复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，全体干部职工要锚定全年目标不动摇，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力实现2025年各项工作目标任务，确保“十四五”顺利收官。重点抓好六个方面工作：
一是抓党建促引领。各企业负责人要按照规范化运作、有效化落地、体系化构建的要求，严格按照《党支部工作标准化手册》规范化推进“三会一课”、党员发展等基础性工作，创新党业融合载体、以党建带工建带妇建带团建、将党建工作深度融入企业文化建设等形式推动党建工作取得实效，梳理构建特色鲜明的党建品牌矩阵，筑牢国有企业发展的“根”和“魂”。
二是抓落实促效能。践行习近平总书记强调的不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实“四抓”要求，强化督办机制，以“时不我待”的紧迫感和“只争朝夕”的责任感推动各项决策部署落地见效。
三是抓协同促发展。牢固树立大局意识和协同意识，在部门管理、业务拓展、市场攻坚等重点领域强化资源整合、促进优势互补，着力构建上下联动、合作共赢的协同发展新格局。
四是抓改革促活力。重点推进三项制度改革，建立健全“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的体制机制，激发员工干事创业活力。
五是抓作风促担当。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，持续转变作风，牢固树立“用业绩说话，让人民评价”的鲜明导向，激发干部担当作为。
六是抓安全促稳定。要将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，特别是在汛期等重点时段，要严格落实领导带班制度，全面筑牢安全生产防线。
韦平代表集团经营班子作《决胜收官年 打好攻坚战 全力以赴完成全年目标任务》报告。报告指出，上半年集团公司紧紧围绕“做精主业，渠道增值，延链拓展”的总体思路，锚定目标、顶住压力，沉着应对、综合施策，在逆境中共同努力、顽强拼搏，在结构调整、业务拓展等方面取得了可圈可点的成绩。报告对下半年经营管理工作提出五点要求：
一是凝聚发展共识，坚定“以盐为主，多种经营的现代商贸企业”的发展目标；二是打好结构调整攻坚战，推动主业经营量质齐升；三是打好多元发展攻坚战，加速新项目落地见效；四是打好效能提升攻坚战，持续提升管理水平；五是打好底线防控攻坚战，筑牢安全发展根基。
本次会议以现场和视频方式召开。集团公司领导班子成员、各部室中层副职以上人员（含中盐广西公司）在主会场参加会议。各直属公司，分、支公司中层副职以上人员在视频分会场参加会议。
（文/图 梁丽萱）
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